Desenvolvimento de talentos: ter planos de carreira ajuda empresas a crescer.

Vivemos em um mercado extremamente rápido e competitivo, por isso empresas estão sempre focadas em melhorar, se atualizar e investir em tecnologia. No entanto, existe outro pilar importante para garantir seu destaque: o desenvolvimento de talentos. 

Afinal, não só a competitividade do mercado pode levar talentos embora, como seus profissionais podem ser a chave para você fortalecer sua empresa para os desafios que virão. Com pessoas dedicadas e comprometidas com a cultura do seu negócio, replicar esses valores fica bem mais fácil. 

O mercado te vê melhor, e os talentos também. 

A rotatividade de profissionais, por exemplo, diz muito sobre como sua empresa pode estar lidando com o bem-estar corporativo e o desenvolvimento de talentos. Se estiver alta, é provável que seu time esteja insatisfeito e subvalorizado. Já se estiver baixa, você deve estar no caminho certo. 

Segundo um estudo da consultoria Korn Ferry, somente 36% das empresas têm um plano de retenção de talentos. Isso significa que investir nisso pode ser também uma excelente oportunidade de mercado, afinal artigos mostram que o principal interesse de um profissional é seu desenvolvimento pessoal e profissional, contribuindo para a construção de uma empresa mais humana. 

Investir no desenvolvimento de pessoas é sobre manter equipes felizes e produtivas para, não só evitar riscos e custos, mas garantir que o futuro da sua empresa seja significativo e construir uma imagem forte para o mercado. 

Quais são as melhores estratégias para gestão de pessoas?

Reter e desenvolver talentos é uma prioridade estratégica indispensável hoje em dia e existem 5 grandes iniciativas que podem ajudar. 

Programas de mentoria

Quando os profissionais percebem que a empresa realmente se importa com seu crescimento pessoal e tem planos para isso, sua motivação para ficar aumenta, pois enxergam oportunidades claras e sabem que pode progredir ali dentro. Por isso, um programa de desenvolvimento de talentos com jornadas individualizadas, coaching, treinamentos específicos para cargo e trilhas de carreira bem objetivas são essenciais. 

Educação corporativa

Manter sua equipe atualizada dos desafios do mercado é uma ótima forma de mantê-los estimulados, então a tática é formatar uma estrutura de treinamento regulares, ida a congressos, workshops e cursos online que os ajudem a aprimorar suas habilidades. 

Devolutivas frequentes

Saber como está indo e para onde ir é fundamental para um profissional entender seus planos de crescimento para ele. Assim, inclua feedbacks constantes na sua gestão de pessoas e faça avaliações contínuas para criar um ambiente de aprimoramento e aprendizado que se expanda. 

Qualidade de vida

O bem-estar dos colaboradores deve ser uma prioridade. Afinal, só se constrói um bom plano de desenvolvimento de pessoas se elas estão felizes. Isso significa que é importante dar flexibilidade para poderem equilibrar bem a vida profissional e pessoal com programas de saúde mental, horários flexíveis e possibilidade de trabalho remoto.

Mobilidade interna

Incentive que seus profissionais mudem de áreas e cargos, pois essa rotatividade na gestão de pessoas pode ser uma ótima maneira de mantê-los desafiados e engajados dentro da sua empresa, desestimulando que busquem novas oportunidades fora. Além disso, seu negócio terá sempre espaço para inovação e diversificação de habilidades com pessoas que você já confia e que entendem seus valores.

Aqui na RV Ímola, trabalhamos constantemente para construir uma empresa acolhedora que promove a diversidade e reconhece o valor de cada um. São eles que nos levaram a mais de 20 anos de história e que continuam a escrevê-la todos os dias.

Por Patrícia Moreni